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我县在增强考核精准度和实效性发力
作者:程际高  来源:  发布时间:2015/8/6  点击量:4946

突出考核重点,分类差异化设置指标。针对以往考核内容比较宽泛、重点不够突出等实际情况,围绕我县重点生态区域发展的功能定位,重点考核生态建设、环境保护、民生改善等导向性指标。根据各镇资源禀赋、区位条件以及各部门职能和工作重点,将全县104个单位划分为12个镇、45个县直非经济部门、17个县直经济部门、20个中省驻县单位和10个临时机构等五个类别进行考核,差异化设置体现各镇不同发展实际和各部门不同工作重点的指标体系和分值结构,取消对部门常规工作考核,增加“协调配合与工作落实”考核项目,加大对信访维稳、党风廉政、民生保障、生态环境等指标考核权重,有效避免考核指标“一刀切”。

坚持问题导向,着力完善考核办法。针对普遍反映的考核加减分不合理、共性指标过于繁杂、社会评价结果失真等问题,坚持以解决问题为抓手,优化加减分办法,将以往“事先规定”改为“申报审核”加分模式;瘦身考核内容,对共性指标不再实行百分制细化,只对重点工作提出明确要求,对禁止出现事项列出“负面清单”、实行“红线控制”倒扣分;简化民评收集办法,强化有针对性地获取民意,使评价结果与任务考核相互印证;落实“双线”考核,逐指标分解并明确责任、要求、标准和时限,建立指标任务进展情况台帐,落实月报进度、定期研判、通报评比、共性指标红线控制等制度,定期分析研判存在的问题和薄弱环节,使“结果控制”与“过程管理”相统一。

强化结果运用,发挥激励和导向作用。坚持把考核结果与干部表彰奖励、评优树模、选拔任用挂钩。每年按照《白河县年  度目标责任考核评价实施办法》规定,对获得优秀等次的单位和获得良好等次的单位进行表彰奖励,并对获得考核优秀等次单位额外奖励优秀公务员指标。把考核情况作为选好干部配强班子的重要依据,对获得优秀等次的单位增加后备干部推荐名额、单位干部优先提拔任用、领导干部优先评为先进,三年先后对2个镇年度考核一票否决,对5名因工作不力、年度考核排名靠后的单位领导成员予以调离、降职等组织处理,充分发挥考核的激励和导向作用。

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