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我县坚持问题导向 优化考核办法
作者:bhzzb  来源:  发布时间:2015/4/27  点击量:4798

我县认真贯彻中省关于改进考核工作新精神新要求,主动回应社会关切,以解决突出问题为抓手,不断创新考核工作机制。

突出特点,因地制宜设指标。坚持“少、精、准”的原则,着力解决考核指标“面面倶到、大而全、一刀切”的问题。一是突出重点生态区域发展的功能定位,设置汉江水质保护、绿化造林、扶贫帮困、惠民政策兑现等涉及生态建设、环境保护、民生改善方面的指标。二是根据各镇资源禀赋、产业基础和发展潜力,差异化确定产业建设项目,实行错位发展、示范引领。三是强化保障服务,重点考核包抓重大项目力保建设进度,包抓重点企业力争扶优扶强,包抓招商项目力促投产达效。

上下沟通,协商酝酿定任务。坚持“四个结合”,即与省市下达的考核任务相结合,与县委县政府确定的发展目标和重点工作相结合,与各镇自然条件和工作基础相结合,与部门职能职责相结合,明确各单位“该干什么、能干什么、干好什么”,切实解决考核任务“层层加码,脱离实际”的问题。一是广泛“提”,被考核单位提出建议任务,县考核办征询相关方面意见,调整充实完善形成初步方案,再印发各单位征求意见。二是联合“审”,县委、县政府分管领导与被考核单位面对面沟通,逐指标讨论审核形成共识,各镇和主要经济部门考核任务由书记、县长亲自联合审核。三是集体“定”,县考核领导小组、县委常委会两级会议研究审定。通过层层酝酿和反复论证,尊重个体差异,突出主观努力,力求任务各方认可,切实可行。

红线控制,明确标准严管理。坚持“硬化量化”,改变“考核工作看档案”现象,着力解决领导班子和干部队伍建设等共性指标考核标准“大而全的铺盖单子”问题。一是“红线控制”,对禁止出现的事项列出“负面清单”,明确违反规定应扣分值。二是量化管理,对重点工作列出1-2项具体任务,明确完成的时限、数量等具体要求,增强可考性。

简化程序,准确评判考业绩。坚持“优化精细化”,改变检查考核“程序繁琐方法僵化”现象,着力解决“唯分唯票唯考核”问题。一是优化加分办法,将考核加分由“事先规定”改为“申报审核”,采取考评结合方式,既看工作完成情况,又看主观努力程度;既看形象进度,又看社会效果;既看显绩,又看潜绩,综合评判,解决“固化唯分”问题。二是精细化收集民意,在保留委托第三方机构民意调查的基础上,对综合协调部门、项目资金管理部门、行政管理执法部门、窗口服务单位,分别由县级领导、基层单位、“两代一委”和基层干部、服务对象代表进行满意度测评,使评价结果与任务考核相互印证,既避免“海评”数据失实失真,又防止“简单唯票”。三是全方位综合评价,不仅要看指标任务完成情况,还要考核其协调配合与工作落实,履职尽责服务群众方面的成效。

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